江苏常州金坛区正向新而行，将前沿科学技术快速转化为高质量发展的动能，发展以新能源、新基建、新材料、新医药、新智能装备为代表的“五新产业”，以电池“链”接世界，同时发力合成生物等未来产业赛道。在这里富才配资，地方与企业、科研院所相互成就，上演了一个个伯乐与千里马的故事。
中创新航董事长刘静瑜：
拥抱数智化做全球动力电池“领跑者”
◎记者俞立严
中创新航董事长刘静瑜经常无暇在位于江苏金坛的公司总部办公，她要到各地生产研发基地调研，与国内外客户沟通业务。
中创新航动力电池装车量位居世界第四，已成为中国动力电池产业崛起的重要标志。“人的生命是有限的，但怎样在有限的生命中发挥最大的价值？一定是要往前跑、做领跑者。”刘静瑜说。
源于中航，成于创新
“超越商业、造福人类，共创共赢、成就伟大”，是中创新航的使命和愿景。但在7年前，企业的名字还叫“中航锂电”。中航锂电是动力电池行业先行者，也是第一梯队的玩家。但2017年，伴随中国新能源汽车市场的爆发，众多企业蜂拥而至，动力电池行业很快陷入了红海竞争。与此同时，中航锂电因技术迭代较慢、成本控制不佳和丢失重要客户等深陷连续亏损的困境。根据当时公司控股股东成飞集成的年报，2017年和2018年，中航锂电亏损额分别达到3.3亿元和7亿元。
2018年7月，刘静瑜临危受命，从深圳来到金坛加入中航锂电，出任公司董事长兼总裁。在刘静瑜看来，企业要想逆风翻盘，绝不能“犹抱琵琶半遮面”，必须全力以赴。刘静瑜到任中航锂电后第一个月就拜访客户，走访行业专家，聆听团队分析汇报，深入了解市场动态和客户需求，结合她多年企业运营经验，在充分调研讨论的基础上，结合公司的研发制造能力做出了重塑公司主业的坚定选择。
在金坛的帮助下，刘静瑜带领团队快速完成中航锂电的战略重整：从主打磷酸铁锂电池改为主打三元锂电池，从深耕商用车领域改为深耕乘用车领域。同时，刘静瑜延续在天马微电子的经营改革思路，将“利润导向”改为“客户导向”，持续提升装机量与品牌信用度。
大刀阔斧的战略转型，很快迎来了回报。公司先是在长安汽车的电池装机量上超过同行，并与多家主流新能源车企签订大量订单。2019年时，中航锂电营收达26.7亿元，实现扭亏为盈，此时距离刘静瑜上任仅一年左右。
2019年7月，金坛国资主导启动战略重组，中航锂电主要股东变更为金坛控股。同时，中航锂电更名为中创新航。“源于中航、成于创新，把创新融入到血液、注入到基因中，所以我们叫中创新航。”刘静瑜解释称。
在刘静瑜上任第四年，2022年，中创新航在港交所成功上市，成为“港股动力电池第一股”。目前，公司已建立常州、厦门、成都、眉山、武汉、合肥、江门等多个产业基地，完成全方位国内产业布局。
应对变化，全球布局
刘静瑜和团队并未满足于公司发展现状，转而向上下游布局。A股上市公司苏奥传感日前公告称，中创新航将取得公司控制权，成为公司控股股东和实控人。由于中创新航已在港股上市，这笔交易顺利完成后，中创新航将在A股市场拥有首个上市平台。
苏奥传感是汽车传感器领先企业，其所专注的传感器、热管理系统在电池智能化、电池安全等领域有重要的应用空间。中创新航有关负责人表示，公司本次并购是基于对苏奥传感主要经营业务内在价值及未来发展前景的信心，同时有助于进一步落实公司的发展战略。
对于智能化与新能源化的碰撞，刘静瑜认为，通过大数据模型的挖掘，可大幅提高产品开发的效率。她透露，过去一年，中创新航已将原来的信息技术中心升级为数智中心，将精益运营数智化列为公司重大关键任务。以数智化技术赋能研发平台，构建“技术+产品”的硬实力；以数智化技术赋能生产制造，构建大规模、高效率的智能制造水平；再以数智化技术打造强大的服务体系，让客户更满意。
刘静瑜表示，进入数智化时代，思维逻辑、工作方式方法都面临新挑战。为应对变化，中创新航在持续进行技术突破的同时，尝试从思维和组织层面进行改变。为更高效资源布排和达成目标，2024年，中创新航从过去的职能型组织转向矩阵式组织，成立四个事业部，分为乘用车、商用车、储能及船舶四个业务平台，并朝着项目牵引的敏捷网状组织方向转变。
按照规划，2025年，中创新航会继续在快充、续航、固态电池等技术上突破。未来3到5年，刘静瑜希望公司的电池装车量跻身全球前三。在她看来：“出海已成为行业发展绕不开的话题，也是中创新航谋求可持续发展、开拓多元版图的必经之路。”
在客户方面，中创新航已与丰田、大众、福特、奥迪等多家国际车企达成协议，提供动力电池订单；在储能领域，2024年公司与阳光电源签署了欧洲最大的储能项目，容量为4.4吉瓦时。
目前，中创新航“全球九大产业基地、五大研发中心”全球布局版图的多个海外项目进展顺利，葡萄牙电芯工厂已破土动工，项目总投资约20亿欧元（约合人民币152亿元），预计2028年完工。泰国模组Pack工厂也已批产交付，全球化战略稳步向纵深推进。
刘静瑜说，2021年，中创新航把使命升级为“超越商业，造福人类”，愿景升级为“共创共赢，成就伟大”。“面向未来，我们将会一直与生态伙伴在一起，为‘双碳’目标的实现作贡献”。
华大工程生物学长荡湖研究所所长沈玥：
绿色创新赋能新质生产力发展
◎记者李雨琪 富才配资
合成生物学被视为“第三次生物技术革命”的核心驱动力之一。2022年，华大工程生物学长荡湖研究所（下称“研究所”）正式落子江苏金坛，依托“新能源之都”的产业基础，聚焦“生物工程化”能力建设，不断突破底层技术与原料创新。近日，上海证券报记者专访了华大工程生物学长荡湖研究所所长沈玥，了解研究所的技术突围路径与战略布局。
深度布局：从工具自主到标准引领
据介绍，目前研究所有两大主攻方向：一是合成生物的底层关键技术，包括高通量合成技术与装备研发、人工基因组设计与应用、生物信息融合技术与应用；二是蛋白生化的研发和产业化，包括工具酶筛、抗原抗体、生化原料、生物材料等设计、开发与应用。
“没有自主工具，中国合成生物产业永远受制于人。”沈玥表示，自成立以来，研究所便将“工具自主”列为首要发展定位。
“我们自主研发的合成仪通量、生化效率等均达到国际领先水平，同时具备完全的自主知识产权，国产化率超过90%；搭建有合成生物、蛋白工程、生化原料三大平台，其中自动化高通量DNA合成平台，年产能100亿碱基；自动化蛋白原料生产平台，支持mg级—kg级柔性生产。”沈玥介绍。
这一突破背后，是研究所对底层技术的深度布局。
沈玥表示，依托自主工具的支撑，团队积极探索前沿科学，完成了酵母基因组合成这一合成生物学里程碑项目，并将合成酵母应用于疾病干预和长寿的探索。在产业发展方面，利用自主研发的高通量合成仪和自动化工艺优化，研究所实现了基因合成技术的升级，3kb合成周期缩短至3天。
2024年，由我国主导制定的合成生物学（技术）领域首个国际标准正式发布，华大工程生物学长荡湖研究所沈玥团队参与标准制定。
“研究所在成功主导制定全球首个合成生物学领域国际标准后，已奠定行业标准化领域的先发优势。”沈玥表示，针对当前合成生物学领域的国际标准体系尚不完善的现状，研究所后续将联合ISO/TC 276等国际机构推动标准体系衔接，推进合成生物学国际规则制定，继续提升我国在国际标准化组织中的话语权。
协同发展：打造“研学产”三体联动新范式
人才联动亦是科研创新的关键纽带。沈玥表示，研究所落地金坛以来，非常重视与地方高校合作共建，赋能产业发展。2023年，3位博士生参与了研究所与在常高校“高层次人才双岗互聘”工作；2024年2月，9名河海大学本科生进入华大进行本科生联合培养和毕业设计。
“一直以来，我们围绕科学发现、技术发明、产业发展，和以任务带学科、带人才、带产业的‘三发三代’创新发展模式，不断探索实践，形成产学研地紧密合作，创新人才培养新范式。”沈玥说。
沈玥认为，这种一体化的发展模式，不仅加速了科研成果转化进程，更通过科研反哺教育、教育支撑产业的良性循环，展现出科技创新与社会价值协同发展的重要作用。
瞄准未来：赋能新质生产力发展
培育和发展新质生产力，一直是合成生物学与生物制造产业的核心议题。
在沈玥看来，新质生产力的形成，离不开“创新”和“绿色”。创新方面，新技术能创新催生新产业、新模式、新动能，推进创新就要推进底层技术的突破，并与具体产业链衔接联动、深度融合。绿色方面，新技术走向产业须具备资源节约、环境友好的特性。
“合成生物学产业兼具了这两点特性，可以持续赋能下游企业高质量绿色转型，全面带动新质生产力的快速发展。其发展方向与新质生产力的理念不谋而合，必将在新质生产力培育发展中扮演重要角色。”沈玥说。
常友科技董事长刘文叶：
技术+市场
在风电复合材料赛道“做到极致”
◎记者李雨琪
作为风电复合材料领域的“隐形冠军”，常友科技凭借多年技术深耕与战略定力证明：在细分领域做到极致，能穿越周期波动。
“成为全球知名的复合材料应用服务提供商是我们一直以来的奋斗目标。”常友科技董事长刘文叶表示，公司致力于复合材料技术的研发与创新，通过不断的努力，成功开发出一系列具有自主知识产权的产品和技术。随着研发中心落成与资本赋能，“技术+市场”的飞轮已然加速。未来，公司将结合新建研发中心的研发能力，成为整套轻量化解决方案的领先者，以技术抢占市场先机。
上市首考：
三大因素支撑公司营收、净利双增长
2025年3月，常友科技登陆创业板，成为资本市场绿色材料赛道的新标杆。4月，常友科技发布2024年年报，交出了上市后的第一份答卷。
常友科技的主要产品包括风电机组罩体、风电轻量化夹芯材料制品、罩体模具轨道交通车辆部件等。2024年，公司实现营业收入10.50亿元，同比增长20.53%；归属于上市公司股东的净利润1.05亿元，同比增长27.39%。
刘文叶表示，三大重要因素支撑了公司营收、净利增长：
第一，陆上风电发展态势良好。公司全资子公司乌兰察布常友和广西常友顺利投产，增强了公司对上述地区及周边区域的配套供应能力，公司与主要客户合作不断深化，风电机组罩体销量同比显著增长，使风电机组罩体收入较2023年同期增长35.88%。
第二，国内风电市场维持高景气度，大兆瓦趋势下风电叶片长度普遍增长，要求风电轻量化夹芯材料水平面积和垂直面厚度的提升，以保证风电叶片的稳定性和整体刚度，使单支叶片需要更多体积的夹芯材料用量，风电轻量化夹芯材料市场需求旺盛。公司与主要客户合作关系良好，2024年公司风电轻量化夹芯材料收入同比增长7.35%。
第三，在风电产业链价格承压的背景下，公司通过内部管理水平提升、产品成本结构优化、工艺技术提质增效、采购环节降本等举措，使风电机组罩体毛利率同比小幅增长，风电轻量化夹芯材料毛利率同比基本持平，综合毛利率同比增长1.17个百分点。
深耕细作：
把握行业高景气度机遇
2006年，常州利恒机械有限公司在金坛成立，初期以生产玻璃钢制品为主。2015年，公司更名为“江苏常友环保科技有限公司”，开始向风电领域转型。
在细分领域做到极致，是刘文叶的企业经营理念。谈及公司的发展历程，刘文叶回忆道：“公司自成立之初，便致力于复合材料制品领域的深耕细作。在发展初级阶段，公司凭借对风电配套和轨道交通领域需求的把握，以及持续的技术创新和提升产品质量，逐步在行业内站稳脚跟。特别是在风电领域，公司紧跟行业发展趋势，不断推出适应市场需求的新产品，赢得了客户的广泛认可和信赖。”
深耕行业多年，常友科技已跻身国内风电机组罩体领域第一梯队。年报显示，公司与2024年国内前十大风机整机制造商中的七家建立了良好的业务合作关系，同时进入金风科技、电气风电的合格供应商体系。
“人才是第一资源。”刘文叶表示，优秀的企业文化是企业持续发展的基石。在团队建设方面，公司不仅看重应聘者的专业技能和工作经验，更重视其道德品质、团队合作精神和创新能力。只有拥有一支高素质、专业化的团队，才能为企业的长远发展提供坚实的人才保障。
在“双碳”目标下，风电行业发展态势强劲。国家能源局数据显示，2024年全国风电新增并网装机容量79.82吉瓦，同比增长6%。其中，陆上风电新增装机容量75.79吉瓦，海上风电新增装机容量4.04吉瓦。
“风电行业将迎来新一轮发展浪潮。”刘文叶表示，公司紧抓机遇，在江苏、河北、内蒙古、湖南、云南、四川、甘肃、广西、黑龙江等地设有生产基地，就近配套主机厂，辐射全国，可有效降低运输成本、缩短供货周期、提高与客户的协同能力。
直面挑战：
以技术创新提升国际竞争力
近年来，多地陆续放开风电项目指标，风电企业订单充足，风电行业持续受到市场关注。
在刘文叶看来，当前风电复合材料行业面临三个挑战：一是受产业政策影响较大；二是产业链降本趋于平稳；三是行业存在普遍的季节性特点，下半年销售收入占比较高，存在一定的销售账期。
常友科技如何应对挑战？“公司坚持以技术创新和产业升级为导向，不断提升产品的性价比和竞争力，以应对市场变化带来的挑战。此外，公司将积极探索多元化的市场营销策略，优化销售渠道布局，降低季节性因素对销售业绩的影响，确保企业的稳健发展。”刘文叶说。
“我们始终保持对国际市场的关注与准备。随着全球对可再生能源和高效交通方式的需求日益增长，复合材料的应用领域也在不断扩大。”刘文叶相信，凭借公司在复合材料制品领域的深厚积累和技术优势，未来在海外市场也将拥有广阔发展空间。同时，公司也在不断加强自身的研发能力和产品质量，力争在国际竞争中脱颖而出。
“技术创新是驱动市场增长的核心动力。”刘文叶介绍，截至2024年末，常友科技共取得108项专利，其中发明专利25项。公司先后被认定为国家高新技术企业、江苏省民营科技企业、常州市工程技术研究中心、省级专精特新中小企业、国家级专精特新“小巨人”企业。
站在新起点富才配资，刘文叶表示，公司将继续以技术创新为引擎，推动企业向科技型转变。“我们的目标不仅是做产品供应商，更要成为轻量化整体解决方案的引领者。同时，公司也将积极履行社会责任，为全球能源转型和‘双碳’目标实现贡献‘常友力量’。”
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